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中石油总部改革:减人、减事、减机构
浏览: 发布日期:2017-01-04
中石油总部机关改革“靴子”落地#=#=#,改革进程牵动人心!

减人#=#、减事#=#、减机构如何做到?职能如何优化?改革有无明确的时间表?这些问题记者将为大家一一解答#=#=#。

机构怎么调整?

本次改革#=#=#,在先期调整对外合作部的基础上#=#=#,再压减机关部门1个#=#=#,撤销专业分公司1个#=#=#,机关人员编制和处室总量同步压减20%#=#=#,也就是说减人和减机构同时进行#=#=#。

合并质量与标准管理部#=#、安全环保与节能部#=#=#,设立质量安全环保部#=#=#,强化质量计量与安全环保工作协同#=#=#,形成集中统一#=#、配套管控的质量#=#、计量#=#、安全#=#、环保#=#、节能管理体系#=#=#。标准化职能纳入科技管理部#=#=#,推动科技成果有形化#=#=#。

撤销装备制造分公司#=#=#,其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部#=#=#,采购管理部更名为物资装备部#=#=#。

理顺海外办事机构管理#=#=#,加强海外区域统一协调#=#=#。

健全党务部门机构设置#=#=#,办公厅#=#、人事部#=#、思想政治工作部分别加挂党组办公厅#=#、组织部#=#、宣传部牌子#=#=#,落实工作载体;优化职能配置#=#=#,将党建职能纳入党组组织部管理#=#=#。

党组要求#=#=#,各部门要克服畏难情绪#=#=#,决不能抱着只改别人#=#、不改自己的观念思考问题#=#=#,要按照统一部署和核减比例#=#=#,勇于担当#=#、不讲条件#=#、没有特例#=#=#,回应企业和员工期待#=#=#,不折不扣完成控减目标#=#=#,加快简政放权力度#=#=#。

党组认为#=#=#,20%这个度是适宜的#=#=#,人员出口也是畅通的#=#=#。特别是部分专业公司做实后#=#=#,岗位有缺口#=#=#,急需充实配备业务骨干#=#=#。总部机关进入门槛较高#=#=#,人员素质总体过硬#=#=#,这次压减只是出于职能优化#=#、简政放权#=#、处室设置调整的考虑#=#=#,绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司#=#=#。

职能怎么优化?

减少部门职责交叉和分散#=#=#,整合分散在不同部门相同和相近的职责#=#=#,对条块分割#=#、运行不畅的部分职能进行调整#=#=#。

具体是:强化生产经营管理部生产协调统筹管理#=#=#,重点理顺市场#=#、生产#=#、预算和考核的关系#=#=#,促进产销#=#、炼销衔接#=#=#,确保公司整体效益最大化#=#=#。整合分散交叉的管理体系#=#=#,加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合#=#=#,实现“一个体系#=#、一个平台”#=#=#。优化监督资源#=#=#,建立完善联合监督机制#=#=#,推动资源监督和监督信息成果共享#=#=#。调整金融企业管理职能#=#=#,理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能#=#=#,调整维稳信访工作办公室部分职能等#=#=#。

时间表是否明确?

按照党组决策部署#=#=#,这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整;明年1月中旬前完成部门编制和处室核定#=#=#,同步开展“五定”工作#=#=#,配套完善相关制度;

明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排;3月份#=#=#,各项工作要全部运行到位#=#=#。

机构改革是一个循序渐进的过程#=#=#,永远在路上#=#=#,既不能一蹴而就#=#=#,也不能止步不前#=#=#。对于中石油总部改革的动态#=#=#,我们也将持续关注!

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